企业的问题，90%以上都不是培训能够解决的。

      很多员工参加培训觉得是浪费时间，很多参加培训都是应付性的走过场？培训效果评估难以量化，缺乏说服力？培训后的成果不能得到有效转化利用？培训项目和内容脱离实际需求？……

      培训的直接对象是学员，所以培训应该给学员和组织都带来绩效的价值，否则就会被人唾弃，被人看不起，被人边缘化。只有让培训真正发挥价值，培训部门才可能被重视，培训师才值得被人尊敬。组织往往是培训的采购者，决策者。公司花钱给员工培训，绝不应该仅仅是福利。如果培训仅仅是给员工带来价值，培训后员工能力增长了，往往就跳槽去其他公司谋求更高的薪资了，对于很多企业来讲是不可接受的。所以培训必须是为组织服务的。

      那么培训的价值究竟在哪里？

      培训对于组织有三个方面的价值：节约成本，统一意识和行动，稳定团队。

      1、节约成本

      企业的成本是什么？对大部分企业来讲，并非看得到摸得着的物资成本，而是时间成本！人才是制约企业发展核心的要素，如果企业中的人才不能快速成长，企业的发展就会极其缓慢，这个时间成本才是重要的。工作经验是需要时间来积累的。但是前人积累的经验如果不能通过培训进行传承，后面的人不得不重复一遍前人的历程，重复发明一次轮子，这个浪费是极其巨大的。所以培训对于企业的价值就是节约培养人才的时间成本，把经验快速传承下去。

       2、统一意识和行动

      很多公司觉得团队沟通效率太低，部门协作不好，所以喜欢上一些《沟通技巧》之类的课程。但是这个问题只是表象，其结症往往在于大家的意识不统一，方法论不统一，往往是鸡同鸭讲，要钉子给螺丝。所以用培训解决沟通和协作的问题，常常不是这样的课程能解决的，而是通过持续的、多样的培训，让大家用的管理语言都类似，大家的工作方法都类似，思维方式都类似。公司愿景、使命、价值观需要反复宣导，很多公司往往忽略了这个基本的动作，使企业文化变成无用的标语，而宣导比较好的方式就是培训。对公司战略、定位、产品等也要反复沟通，培训也是很好的方式。

      3、稳定团队

      员工离开企业，往往不是因为薪资，而是因为看不到前途和希望，看不到发展，日复一日的机械工作让人望而生畏。所以让员工看到发展的希望，是现在稳定团队重要的因素之一。而有效的培训是能让员工察觉到自己的进步的方式。所以培训可以作为一个激励因素给到员工，员工一旦看到自己能力的增长，看到未来发展的希望，就有更大的信心留在组织中。而这些受到激励的员工，就是其他员工很好的榜样，一个榜样的作用胜过千言万语。

      培训还能增强团队凝聚，助力团队建设。培训能给到一个很好的机会让团队成员从不同的方面互相了解。平常的工作，都是从事件出发，从工作出发，忽略了对个人的重视和了解。而培训让我们放下工作，在探索新知识的时候，发现一个不一样的同事，重新认识团队，甚至重新认识自己，一个团队越是多方位的熟悉，就会越稳固，越好。所以，培训是可以为组织都带来巨大的价值，关键在于我们是否做得够好，是否紧紧围绕学员和组织的需求进行培训，是否找到合适的办法去达成这些价值？