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企业内训的价值

来源:   发表时间:2020-5-13 10:48:14  点击次数:【590】

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       企业的问题,90%以上都不是培训能够解决的。

       很多员工参加培训觉得是浪费时间,很多参加培训都是应付性的走过场?培训效果评估难以量化,缺乏说服力?培训后的成果不能得到有效转化利用?培训项目和内容脱离实际需求?……

       培训的直接对象是学员,所以培训应该给学员和组织都带来绩效的价值,否则就会被人唾弃,被人看不起,被人边缘化。只有让培训真正发挥价值,培训部门才可能被重视,培训师才值得被人尊敬。组织往往是培训的采购者,决策者。公司花钱给员工培训,绝不应该仅仅是福利。如果培训仅仅是给员工带来价值,培训后员工能力增长了,往往就跳槽去其他公司谋求更高的薪资了,对于很多企业来讲是不可接受的。所以培训必须是为组织服务的。

       那么培训的价值究竟在哪里?

       培训对于组织有三个方面的价值:节约成本,统一意识和行动,稳定团队。

       1、节约成本

       企业最大的成本是什么?对大部分企业来讲,并非看得到摸得着的物资成本,而是时间成本!人才是制约企业发展最核心的要素,如果企业中的人才不能快速成长,企业的发展就会极其缓慢,这个时间成本才是最大的。工作经验是需要时间来积累的。但是前人积累的优秀经验如果不能通过培训进行传承,后面的人不得不重复一遍前人的历程,重复发明一次轮子,这个浪费是极其巨大的。所以培训对于企业的第一个价值就是节约培养人才的时间成本,把经验快速传承下去。
  
        2、统一意识和行动

       很多公司觉得团队沟通效率太低,部门协作不好,所以喜欢上一些《沟通技巧》之类的课程。但是这个问题只是表象,其结症往往在于大家的意识不统一,方法论不统一,往往是鸡同鸭讲,要钉子给螺丝。所以用培训解决沟通和协作的问题,常常不是这样的课程能解决的,而是通过持续的、多样的培训,让大家用的管理语言都类似,大家的工作方法都类似,思维方式都类似。公司愿景、使命、价值观需要反复宣导,很多公司往往忽略了这个基本的动作,使企业文化变成无用的标语,而宣导比较高效的方式就是培训。对公司战略、定位、产品等也要反复沟通,培训也是很好的方式。


       3、稳定团队

       员工离开企业,往往不是因为薪资,而是因为看不到前途和希望,看不到发展,日复一日的机械工作让人望而生畏。所以让员工看到发展的希望,是现在稳定团队最重要的因素之一。而有效的培训是最能让员工察觉到自己的进步的方式。所以培训可以作为一个激励因素给到员工,员工一旦看到自己能力的增长,看到未来发展的希望,就有更大的信心留在组织中。而这些受到激励的员工,就是其他员工最佳的榜样,一个标杆的作用胜过千言万语。


       培训还能增强团队凝聚,助力团队建设。培训能给到一个很好的机会让团队成员从不同的方面互相了解。平常的工作,都是从事件出发,从工作出发,忽略了对个人的重视和了解。而培训让我们放下工作,在探索新知识的时候,发现一个不一样的同事,重新认识团队,甚至重新认识自己,一个团队越是多方位的熟悉,就会越稳固,越高效。所以,培训是可以为组织都带来巨大的价值,关键在于我们是否做得够专业,是否紧紧围绕学员和组织的需求进行培训,是否找到合适的办法去达成这些价值?

       洛阳从善文化传播有限公司位于洛阳市洛龙区展览路与厚载门街交叉口正大国际6号楼1815,是一家专业从事拓展训练(体验式培训)、技能培训、青少年夏令营、企业内训、管理咨询服务的企业。公司作为团队建设与培训领域的专业品牌,我们致力于为组织提供全面、专业、系统的团队建设拓展与培训整体解决方案。


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