大到一个企业集体，小到一个职能部门，或者是一个工作小组，要想组织有力，使团队成员拥有较高的凝聚力，那么，优选一个大家都认可的团队领导人就变得至关重要了。这个组织领导一般应具有如下素养：

       一、高尚的品德。一个好的人才拥有良好的品格，可以让组织成员众望所归，可以成为组织的精神领袖，可以带领大家克服活动中的一切困难，迎来一个又一个成功。每个成功的团队都会有一个品德高尚的领导，在这个领导的带领下往往会走向成功

       二、个人能力强。要想保证组织团队的同心同德，让大家心平气和地工作战斗在一个有效的平台上，这个企业或者组织优选出来的团队负责人，一定要具有一技之长，也就是要有特别突出的能力，突出的能力必然会带来突出的业绩，只有在能力、业绩上，而不是其他的一些方面上超越属下，大家才能心服口服，才能避免出现内讧或者矛盾，让下属能够安心地工作与相处，这个负责人也许是技术型的，也很有可能是管理型的，甚至有可能是从低到高发展起来而属于实干型的。

       三、能放权。作为一个团队领导，如何仅仅依靠组织授予的职权来去管理下属，这个是没有什么用的，通过组织授权是团队建设与管理的基础，但通过“领导”的方式，也就是通过个人内在涵养提升，展现自己的严于律己、率先垂范等等人格魅力，才能摈弃由于通过组织授权而采取“高压管理”带来的缺乏人性化的弊端.领导能够放权给下属，让下属有自我发挥的空间，这样会提高团队成员的积极性，给团队带来积极地影响，而不是一味地将权利控制在自己的手里，操控团队中的成员，时间长了，会产生恶劣的影响。