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企业培训对中小企业的重要性

来源:   发表时间:2019-6-9 11:38:47  点击次数:【861】

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       从实力、条件看, 中小企业给员工学习的机会无法像大企业那样齐全和全面。中小企业的资源有限,更应注重培训的实效。为更好地做好员培训,中小企业可以从以下几方面努力:

  1.转变观念,重视员工培训

       我国中小企业须转变观念, 真正从思想上重视对员工的培训和教育。所谓“思想决定行为”,只有广大中小企业管理者把对员工培训教育固化为自己的思想,才能使培训真正收到良好的效果。培训的确是要有一定的成本支出, 但并不是得不偿失的活动。员工的培训是企业进步的关键,人才的成长和进步都离不开培训,企业为实现自己的目标,企业培训应该成为不可或缺的一部分推动力。


   2. 注重员工的价值理念培训

  价值理念是在企业中形成的人们用以判断是非和评价满意程度的标准,是员工思想和行为的依据,也是企业发展的源动力。国内外有很多成功企业都十分重视员工价值理念的培训,希望通过价值理念培训, 向员工传达和灌输企业精神、 经营信条、企业文化风格、经营哲学与策略等,促使员工自觉自愿为塑造良好的公司形象而努力,让员工在工作中明确什么是对的,什么是错的,什么该做,什么不该做”。



  3. 依据企业、员工实际需求来确定培训内容

  企业培训内容可以分为职前培训、基础性培训、发展性培训3类。职前培训是要让员工适应, 展现清晰的职位及组织对个人的期望,增强企业的稳定程度,最重要的是让员工融入企业的文化。基础性培训是各类岗位需要掌握的知识与技能培训, 岗位调动、职位晋升、绩效考核反映出的知识、技能有欠缺者需要加强此类培训。



  4.加强对人力资源管理专业人员的培养

  中小企业从体制上要尽快走出传统人事管理的模式,建立人力资源部门。对人力资源部门人员,特别是人力资源部门主管,要进行专业化培训。中小企业由于力量比较薄弱,要引进高水平甚至是合格的人力资源专业人才都较困难,所以较为可行的办法就是企业自身进行内部培养,可采用脱产培训等方式来提高人力资源专业人员的工作水平。



   5.完善培训制度

   中小企业要做好培训工作,就要避免盲目性,要不断完善培训制度。企业要制定有效的培训计划,包括培训的具体要求和适应范围、培训的方式和人员组成等。同时要确定考核方法,每次培训后,针对不同的培训内容要有适宜的考核方法。另外,要建立跟踪评价系统。
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